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2025年9月9日，市交发集团党委委员、副总经理赵仕仁，财务总监李事傧带队调研指导交建集团经营工作。交建集团领导班子全体成员及所属各单位班子成员参会。 会上，交建集团党委副书记、总经理王超汇报了公司2025年前三季度经济指标及重点经营工作开展情况。调研组就公司当前经营等存在的问题和困难与班子成员进行了深入交流，并对下一步工作提出了意见和建议。 调研组对交建集团2025年前三季度为奋力实现阶段性目标任务所做的工作予以肯定，并就下一步工作提出要求：一是在挖潜增收上下功夫。要加快推进已开工项目建设进度，统筹做好项目计量及交验，确保营业收入及时确认。二是在科学管理上下功夫。要充分利用优化重组机遇，在人才队伍建设、产业发展布局、企业功能定位等方面用心用力，持续提升企业管理水平。三是在项目承接上下功夫。要充分发挥一级资质的带动作用，稳健推进大型央企国企战略合作，加强与业主单位、主管部门对接沟通，稳步拓展市县两级业务市场，积极谋划储备新建项目。四是在风险防控上下功夫。要统筹好安全与发展，强化项目合作伙伴背景审查，加强工程建设项目收益核算，做好工程施工、非煤矿山等重要领域安全生产工作。要纵深推进党风廉政建设，切实防范工程招投标、大额资金支付等重点环节廉洁风险，牢牢守住清正廉洁底线，以高水平安全护航高质量发展。