交建集团召开百日攻坚行动启动会
为进一步压紧压实主体责任、奋力冲刺年度全年目标任务，9月9日，交建集团组织召开“百日攻坚”行动启动会，通报了公司1-8月经济指标、项目进度、账款回收等情况，深入分析经营工作及项目建设等方面存在的问题，安排部署“百日攻坚”行动重点工作。集团党委副书记、总经理王超主持会议并讲话。
王超总经理结合集团工作实际，就“百日攻坚”行动提出三点要求。一是要清醒认识当前形势，把“攻坚紧迫感”树起来。1-8月集团产值、营收与全年目标存在较大差距，部分项目进度严重滞后。全体干部职工务必统一思想与行动，杜绝“等一等、看一看”的消极想法，以“时不我待”的姿态扛起攻坚责任。二是要聚焦重点任务突破，把“攻坚硬举措”落下去。要坚持靶向发力、精准施策，尽快制定《攻坚任务清单》，明确责任主体、配合部门、时间节点及验收标准。要实行重点项目“一对一包联”制度，包联领导班子深入现场协调解决材料供应、人员调配、资金保障等问题。三是要从严抓好督导问责，把“攻坚纪律性”严起来。集团纪检部门要定期跟进收集《攻坚任务清单进度完成表》，对未按时完成任务的单位及个人严格执行“三级督办”，坚持每月开展现场核查。同时，要坚守安全底线、筑牢质量防线，统筹好百日攻坚与安全生产、工程质量的关系，要严格遵守安全规程，杜绝违规操作，确保工程项目质量。
集团领导班子成员、各部门负责人，所属分子公司主要负责人、相关分管领导，各在建项目经理等参加启动会议。