交建集团召开一季度经营工作会
2月20日，交建集团召开一季度经营工作会，会上对2025年主要目标、重点工作深入研究分析、科学谋划，为实现全年目标任务凝聚强大合力，推动集团在新的一年实现高质量发展。集团党委副书记、董事、总经理王超主持会议。
会议强调，集团上下要聚焦全市“1345”发展战略，准确把握当前形势，重点围绕市场开拓、项目推进、风险防控等方面，细化任务节点，强化资源调配，创新工作方式方法，持续推进精细化管理，努力实现更多更好的发展成果。
会议要求，一要聚焦核心业务领域，找准目标方向，强化措施，狠抓落实，实现快速发展。二要深入研判市场形势方向，坚持实施“走出去”战略，建立有效的激励机制，提升项目谋划能力。三要持续完善技术人才培养体系，加大技术人才队伍专业技能培训力度，推动高素质专业化技术人才队伍建设。四要细化任务、靠实责任，抓好日常的督促考核和检查，全力推动指标任务和重点工作的落细、落实、落地。五要建立有效的沟通机制，强化与上级主管部门、集团各部门和各子公司之间的沟通联系，形成协调联动、资源共享的工作格局。六要严控经营风险，加强对市场新形势、新风险的超前研判，严格执行各项工作流程，为集团高质量发展提供稳定保障。
集团经营班子成员，子公司主要负责人、分管经营工作负责人及本部相关部门负责人参加会议。