复盘过往 谋定新篇——市交发集团调研交建集团经营发展工作
12月4日，市交发集团党委委员、副总经理赵仕仁，财务总监李事傧，带队到交建集团开展经营工作专项调研。
会上，交建集团党委副书记、总经理王超围绕公司年度经营目标完成情况、重点项目推进、财务管控、面临的困难及2026年项目布局与发展规划等方面作了全面详细汇报，系统阐述了后续工作的思路举措。
调研组认真听取汇报后，对交建集团年度经营发展成效、安全生产责任落实及2026年项目谋划工作给予充分肯定，认为公司立足交通建设主责主业，工作思路清晰、谋划前瞻务实，项目布局精准契合集团战略部署与区域发展需求，各项工作推进有力、成效显著。同时，调研组结合集团发展全局提出四点要求：一是锚定项目攻坚，细化2026年项目储备与实施清单，强化跨部门协同与资源统筹配置，倒排工期、挂图作战，确保项目早落地、早建设、早见效；二是筑牢安全防线，严格压实各级安全生产责任，聚焦施工现场关键环节与高危作业场景，强化安全管控与隐患排查治理闭环管理，推动安全管理与项目建设同频共振、深度融合；三是聚焦提质增效，坚持效益优先与风险可控并重，严格把控项目建设评审关口，强化过程管控与提升质效；四是深化项目管理创新，总结推广成熟经验做法，以高质量项目建设支撑集团高质量发展。
交建集团领导班子、各部门负责人及子（分）公司负责人参加调研座谈。